Ngày 03.01.2018 Công ty Mẹ - Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex/PLX/Tập đoàn) đã giao ban Quý I xác định những nhiệm vụ trọng tâm cần triển khai ngay từ những ngày đầu năm.
Việc đầu tiên cần làm là kế hoạch hóa các hoạt động cho năm 2018 ở quy mô toàn Tập đoàn, ở Công ty Mẹ và ở lĩnh vực Quỹ An sinh xã hội. Kế hoạch phải được luận chứng bằng cách tiếp cận mới, giải pháp hữu hiệu phù hợp với đặc điểm tình hình mới ở Việt Nam của từng mặt hàng, từng vùng thị trường và với mục tiêu phát triển.
4 hoạt động cần đặc biệt quan tâm là: Logistic, pha chế, chất lượng và tự động hóa. Đây là 4 mảng thế mạnh của Petrolimex cần được tiếp tục phát huy, khai thác, đem lại hiệu quả trên cơ sở nền tảng của công nghiệp 4.0.
Bên cạnh đó, công tác an toàn& an ninh cần tiếp tục duy trì sự quan tâm đặc biệt & thường xuyên bởi đây là yếu tố nền tảng của sự phát triển doanh nghiệp.
Cùng với việc tiếp tục dành một nguồn lực tài chính đáng kể cho việc đầu tư phát triển hệ thống bán lẻ theo chiều rộng và theo chiều sâu trong năm 2018; lãnh
Xin mời xem tiếp tạiđạo các cấp cần quan tâm thiết thực hơn đến việc xây dựng đội ngũ, chăm lo cho người lao động đang làm việc tại các cửa hàng, đang bằng các hoạt động của mình trong giao tiếp với khách hàng/người tiêu dùng đem lại hiệu quả kinh doanh và góp phần tích cực làm nên hình ảnh Petrolimex trách nhiệm, chuyên nghiệp, văn minh.
Là một tập đoàn năng lượng hàng đầu Việt Nam, chúng ta đã tiên phong triển khai thành công 2 sản phẩm mới trên quy mô toàn quốc, đó là: E5 & DO-V. Hóa đơn điện tử đã được vận hành thành công và tiếp tục được mở rộng ra toàn hệ thống.
Tính tiên phong sẽ dẫn dắt chúng ta tiến lên trong bối cảnh thị trường có nhiều diễn biến ngày càng nhanh chóng theo các xu hướng sản xuất & tiêu dùng của thế giới.
Xin mời xem tiếp tại đây: